こんばんは、東備大家です。
先日買った本の話。
zoom会で財務改善の話が出てたので、
弊社の財務をチェックしてみたら、
改善の余地があるんじゃないかな?と思ったので、
ヒントになる何かを探しに本屋さんへ。
「永守流 経営とお金の原則」
永守さんと言えば、日本電産の創業者。
経営をかじってる方なら
知ってる人が多いんじゃないですかね?
M&Aをどんどんしている事で結構有名と理解してました。
そんな永守さんが「財務」を語った本って興味がありません?
常に「会社をつぶさないためにはどうしたら良いのか?」
を念頭に置いて、経営する。
当たり前だけど、起業家の方にはここを押さえずに始めて
失敗する方が多いそうな。
自分の家のお金の流れを
説明出来ない人が家計を持ってたら
お金が貯まらないよね?
ってのと一緒ですね。
どんなに凄い技術を持っていても、
お金をきちんと把握して
最悪のケースにも対応できるように
手当しておかないと、
あっさりと潰れます。
バランスシートを理解してないなら
経営すべきではない。
会社がつぶれるのは
キャッシュが尽きるから。
他人に委ねてはいけない、
セールス(マーケティング)。
回収は早く、支払いは遅く。
これって大家業にも
そのまま当てはまります。
経営者にはマーケティング+財務担当の能力は必須ですね。
勿論、頼れるパートナーが
メインでやっていても良いんだけど、
自分で販売先や銀行に話が出来るレベルでは把握しておくべき。
「キャッシュこそ企業価値の源泉」
利益は会計上で調整出来るけど、
あくまでも王道。
いかにキャッシュを生み出すかに
意識を向けるべき。
「売値はマーケットで決まる、原価は自ら決めれる」
利は仕入れにあり、
どれだけ仕込みを安くするか?で
利益が決まるのはどの商売でも同じ。
最近、物件への指値が甘い気がしてるので
見直すべきですね。
1円単位まで意識するのが大事!
ここを読んで、
頭をガツンと叩かれたような
気持になりました。
ちょっと自分に甘くなってたよな~と。
反省して、次に活かしていかねば。
「家計簿経営」
元々の収入から10%貯金出来ている
家があったとして
家で収入が減ったら、
食費や娯楽費を削って
10%の貯金を維持する
当たり前だけど、
これが出来るかどうかで
強い家計が出来る訳。
会社も同じで、売上が落ちてるなら、
緊急で無い費用は落として、
利益を確保する。
そうやってピンチを乗り越えたら
元に戻せばいい。
全てはコツコツなんですよね。
大家業は当たり前のことを
当たり前にやってれば、
自然に利益は増えていくように
出来てますから、
気を引き締めなおして、経営しないと。
「バランスシートは分かり易く」
経費をざっくり区分してたり、
資産計上を大きく区分してると
銀行さんがバランスシートを見た時に
誤解しかねない。
なので、きちんと仕訳をしておくべき。
だから、簿記の知識が必要なんですよね。
長くなってきたので明日に続きます。
つづく
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