こんばんは、東備大家です。
先日の交流会での話。
とある事業の赤字を埋める為に、
関連があまり無さそうな
別の事業で利益を出して
そっちから補填してる社長さんが
いらっしゃいまして。
事業なんだから
上振れ下振れは分かるんだけど
ず～～っと赤字を出してる部署があるそうで
普通に考えたら撤退すれば
良い話なんだけど、
何やら拘りがあって
撤退はしたくないんだって。
今後利益が出る見込みも無いし、
その為に社長自身が別事業で駆けずり回って
そっちの仕事は
自分のマンパワーだけで回してる。
なんだか本末転倒してるよな～。
でも人を雇うって事は
そういう事なんでしょうね💦
不採算事業からは撤退しないとして、
じゃあどうする？を皆さんで考えてます。
1つは、利益出てる事業を膨らませれないか？
例えば今の社員さんが
対応出来ないんだったら
事務な部分を外注に出すとかして
1件の利益は落ちるけど、
営業部分に集中すれば
もっと利益出そうな気もします。
2つめは、不採算事業の社員さんに
何か他の仕事もしてもらう。
これは話を聞いてみたら、
法律の配置の問題でNG。
なるほどな～、
流石に素人考えではダメですな。
だったら、今の事業で
付加価値とかついで売り的な
仕事をしてもらって、
少しでも利益改善してもらうとかは
やってもらわないとだね。
結局お金が回って無いから雇えない
→自分で回すってなってるのが問題。
本当なら、融資を使ってある程度
お金を準備して
人を雇うなり外注に出すなりして
社長業に専念とまではいかないにしても
全部自分でやる状況からは
抜け出さないとダメだわな。
その社長さんの考え方次第なんだろうけど、
グループの他の人達は撤退マストだよなと
思っていましたよ・・・
他山の石として、
不採算な物件を
仕込まないようにしないとだね。
利は仕入れにあり、
改めて考えさせられる会議でしたとさ。
おわり
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